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【专访】世界经济论坛大中华区首席代表:中国企业正面临全球化的新拐点

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2020年是世界经济论坛成立50周年,也是其入华15周年。在2006年,达沃斯设立了它的北京办事处;到第二年就在大连启动了首届夏季达沃斯峰会。此后,越来越多的中国面孔出现在了达沃斯论坛上,也有越来越多的中国声音通过这一平台传播到了世界。

我们面临的最大挑战之一,是世界正从这种具有不同权力和优先事项的“多极世界”转变为“多概念”(multiconceptual)世界。例如,中美两国对待“技术在社会中的使用和管理方式”有着本质的区别。与其试图强迫或鼓励世界走向某种同质的全球标准,不如允许不同国家对经济结构拥有不同的看法。我认为这(单一体系)是人们在全球化和对精英阶层的强烈反对中所排斥的,因为他们不认为这种体系能起作用。

界面新闻:中国企业想要转型为全球企业,在您看来,具体还有哪些差距?

1月20日,界面新闻在瑞士达沃斯小镇专访了世界经济论坛大中华区首席代表艾维德(David Aikman)。他凭借丰富的经验对中国企业走出去提出了建议,也分享了达沃斯论坛的历程、眼下所面临的挑战以及应对策略。

记者 | 王磬 发自瑞士达沃斯

界面新闻:眼下,中国采取了不少进一步对外开放的动作,比如新近实施的《外商投资法》。怎么看新一轮的对外开放?

2007年我负责“全球青年领袖计划”的时候,见到了马云。他来到了这里,就坐在那儿听着,学习,消化,可能同时也形成了关于阿里巴巴将如何发展的进一步想法。九年后,阿里巴巴就成为世界经济论坛的战略合作伙伴。今年接力的是张勇。这些年来,我们不仅看到了参加活动的人,还看到了他们如何参加。我认为这对我来说可能是最令人鼓舞的事情,因为我们已经摆脱了个人参与的局面。这次活动的重点是全年与我们合作的公司,他们关注并真正利用了整个世界经济论坛平台并将其融合到他们的业务中。

这是世界经济论坛这样的平台真正有用的地方,因为它使中国CEO们可以与同行见面,与客户见面,与其他市场的监管者见面,并真正了解如何调整业务,需要注意什么样的全球趋势。我们中国办事处的职能之一,就是帮助中国的决策者们了解、适应全球经济或文化趋势的变化和发展,并为他们提供叙述和信息平台。

界面新闻:你在2015年来到中国,此前也有过不少在其他国家和地区的经验,帮助国际机构开拓新的市场。在您看来,中国和其他的市场在商务环境上有什么差异吗?

艾维德:今年会议的主题是“凝聚全球力量,实现可持续发展”,我建议你关注那些我们正在研究将影响变革的指标的分论坛。每个人都知道应对气候变化甚至改善收入不平等所需要采取的措施,但我们现有的许多指标都是错的。我建议你在周四参加“新经济的新指标”这一场,比如GDP基本上就不再是一个合理指标。在商业中,只看GDP就像只看营收而不看成本,包括人力成本、环境成本、租金成本。其实中国在这方面已经做得很好。但我们也要在公司方面,知道如何为ESG(指环境、社会和公司治理)报告制定新标准。的确,现在不同行业没有可比性。如果可以通过财务指标进行跨行业和跨公司的评估,那么我们实际上可以大大改善企业的行为。

艾德维:这是我的第十七届达沃斯,所以确实观察到了一些趋势。达沃斯的中国参与者,从以学术界、智囊团、政府为主,变成如今背景更多元化的参与者,企业界参与度更高了。在过去的十年中,我认为中国参与者的绝对数量确实急剧增加,这是一个非常积极的方向。现在大多数小组讨论议题中,都会考虑到中国因素。

艾德维:我至今还记得在2017年听到习主席的讲话。他是全球化和多边体系的有力捍卫者。在去年夏天的大连达沃斯峰会上,李克强总理宣布,金融市场开放将比计划提前一年。中国确实以行动来证明了这些话,并正在强化与国际金融界和国际商业界的信任。我为这些努力表示赞赏。中国向全球市场发出了强烈有力的信号,表明自身对改革开放的承诺和态度。

艾维德:我们与中国的渊源可以追溯到40年前:1979年第一个中国代表团来到达沃斯论坛。最初,我们致力于将跨国公司的高管带到中国,以分享西方的最佳实践和智慧。但逐渐的,我们意识到事情正在起变化。越来越多的中国公司走向全球化,甚至成为创新者和领导者。这就是我们创办夏季达沃斯的原因,以真正专注于这些来自中国和其他新兴市场的全球化,成长中的公司。

以下为访谈实录,刊发时有编辑。

我认为中国企业正面临一个非常重要的新拐点。许多全球领先的公司现在都来自中国,不仅仅是科技行业。还有比如中国国家电网这样的大型巨头,它也是世界上最大的公司之一。他们现在正朝着成为全球行业领导者的方向过渡时,也面临着一系列全新的挑战。如果他们只是一家专注于国内市场的公司,或许完全不会遇到。

我2015年来到中国。至今,参与论坛的中国公司数量已经增加了一倍。我很荣幸地接待过习近平主席,后来又有刘鹤先生,王岐山先生和韩正先生。通过达沃斯论坛向世界传播中国的信息,中国对此很支持。我们为能够建立的这种关系,友谊和信任而感到自豪。

专题:界面新闻直击2020冬季达沃斯

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界面新闻:今年是达沃斯五十周年,参会者阵容豪华。在你看来,有哪些活动或人物值得特别关注?

艾德维:我们是一个非营利组织,但我们与企业进行了很多合作,即时比分网实力也试图将最佳的商业思维融入我们的工作中,努力提高效率并拥有最佳的治理结构,并真正像企业一样思考。当我们审视自己在世界上的角色时,当我们审视未来50年时,最大的挑战是如何避免成为某种资源效率不高的大型官僚组织。所以我们一直在研究业务所能提供的最佳服务。在资源数量相同,员工数量不变的情况下产生更大的影响。我们必须着眼于平台经济,必须寻找那些使其他人在其平台上表现良好的推动力的平台公司,这就是过去两年来我们一直在进行的转型。他们不仅执行我们的计划,也可以根据自己的公司计划开展工作,但我们可以将他们放到平台上,加以展示。我们希望在另一个50年里,能够从根本上增强我们对世界的积极影响,而不是成为某种庞大的官僚机构。对我们来说,这是一个非常有趣的治理,技术和创业挑战。很少有大型国际组织真的像我们一样,愿意拥抱革命性的转型。从来没有人真正做到过这一点。

界面新闻:今年也是世界经济论坛的中国办事处成立15周年。在2006年,达沃斯就设立了北京办公室;到第二年就启动了夏季达沃斯峰会,进展非常迅速。达沃斯在中国的短期和长期的战略目标分别是什么?

艾德维:我认为最重要的是围绕始终如一地建立信任。我认为有些业务有时更受合同的驱动,有时受形势的驱动,有时受关系的驱动。与我在其他地区相比,在中国兑现自己的承诺也许更为重要。作为中国首席代表,我要真正确保我们一如既往地向公共部门和私营部门提供服务,这是我们对他们的承诺:我们可以提供帮助,以及我们可以做什么?坦白说,在地缘政治背景不断变化的全球环境中,挑战是不可避免的。新技术确实在颠覆我们的经营方式。我们50年后仍活着的原因之一,就是不断创新,而且我们很有企业家精神。当我们创建了新的计划来替代旧的计划或者改变计划时,就会有一些困难。所以成为值得信赖的合作伙伴对我来说非常重要。

(杨溢对此文亦有贡献)

艾德维:我在中国与许多企业高管交谈时发现,他们将ESG或企业社会责任视为外来概念。中国公司其实已经在做大量这方面的工作。在做生意的过程中,你考虑的是客户还是所在的社会?西方应该考虑到这些东西。而对于中国公司而言,由于他们没有就此进行沟通,没有宣传自己在社会上所做的出色工作,他们只是在安静地做着,有时没有获得足够的尊重。中国的管理者可以通过世界经济这个平台建立信任,并交流观点。

我经常说,达沃斯年会是非常重要的部分,但实际上它们仅代表我们作为组织所做的工作的10%。从年会中得到启发很重要,但是,当每个人都从达沃斯小镇的山上下来、当积雪融化了而所有人都回到自己办公室的时候,真正的工作才刚刚开始。

界面新闻:说到挑战,世界经济论坛作为一个机构,本身也面临着一些挑战。作为一个非常精英化的组织,在全球反精英主义和民粹主义崛起的大背景下,你们如何看待自己在这个瞬息万变的世界中所扮演的角色,你们面临的最大挑战又是什么?

相反,我们应该真正尊重那些不同体系和所有这些不同概念的差异,我们希望可以成为连接的桥梁,因为我们需要这些体系之间的互动性。想象一下,如果你的自动驾驶汽车在中国边境,因为它没有进入下一个国家的标准而无法继续行驶,那就只能停在中国边境。如果我们考虑所有这些大问题,则需要集中于相互尊重,对彼此体系的理解和学习,同时鼓励我们需要的互动。因为技术不分国界。因此,我们需要所有国家共同努力应对此类跨国挑战。所以我认为这些是我们关注的事情。我们能够应对挑战,是因为我们组织的开放性和多样性,将社会上所有利益相关者召集在一起,在任何时候拥有最好的头脑和最好的人,最好的公司,最好的政府共同应对这些挑战。这就是我们工作的全部目的。

当中国企业领导人感受到尊重和信任时,他们可以更轻松地参与其中。在当前背景下,中国面临的挑战之一是保持改革开放的步伐。而且我认为改革国有企业和改革金融市场等都是正确的,因为我们从在全球开展业务的经验中知道,多样化,开放,充满活力和竞争性的经济是推动效率和创新的动力。如果你看一下中国的长期目标,从使市场更具竞争力的环境到消除腐败,开放,充满活力的市场和更多的竞争都可以提供很多帮助。我非常尊重中国领导人在保持社会凝聚力和稳定方面所做的工作。我也希望中国能够通过这个平台,通过会议和参加我们的各种倡议,与其他国家分享这些观点。我们会从中国在这些领域的经验中学到很多东西。

界面新闻:回到中国参与达沃斯论坛的过程。1979年首次有中国代表团参加,1992年,首次有从中国来的政治家参与。最近这些年里中国的参与者们有没有什么变化?你有观察到什么趋势吗?

posted @ 20-06-15 02:14  作者:admin  阅读量:

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